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发布时间:2015-04-07 17:01,阅读次数:0

实施项目有效管理的关键所在

抓项目管理与抓项目班子

大量的事实证明,有一个良好的项目领导班子,管理工作就能上档次、上水平,并能促进项目部的全面建设。班子松散,管理软弱无力,项目管理必将裹足不前。由此可见,看管理是看班子的重要方面,抓班子则是抓管理的关键。

从管理工作的角度看,当前项目班子建设关键要抓好三条。首先,必须在配好班子成员上下功夫。一班人是项目管理的核心,是施工管理工作的决策者、组织者和检查监督者。因此,在班子配备上必须十分重视项目经理的管理才能。其次,必须在统一一班人的步调上狠下功夫。项目管理工作,实质上就是把全体人员的思想和行为规范到各项规章制度上来,具有高度的集中统一性。管住管好项目的基本前提是一班人要统一步调,特别是在决策重大问题上,必须形成共识,使一班人的思想、言论和行动统一在集体领导之下。第三,必须在强化一班人的合力上狠下功夫。要学会弹钢琴,十个指头的动作要有节奏。要互相配合。项目班子抓管理,同样应该“十个指头弹钢琴”。就目前项目班子的结构看,基本是合理的,任务分工也是明确的,关键的问题是怎么样调动一班人的积极性,充分发挥班子中每一名成员的聪明才智,分工不分家,形成合力,才能使管理工作渗透到方方面面,落实到一人一事。

抓项目管理与抓项目经理素质

提高项目经理素质是实施有效管理的基础。所谓素质就是人的内在品质,它包括人对事物的认识能力,对问题的处理能力和对行为的控制能力。领导者的素质好坏,不仅关系到个人在项目部的权威,也直接影响到项目管理水平。从我们项目队伍的现状看,由于个人素质原因,而带来管理水平不高是个十分突出的问题。因此,提高项目经理的个人素质,是实施有效管理亟待解决的重要问题。

提高项目经理素质,首先必须提高事业心和工作责任感。事业心和工作责任感是最根本的素质。有了强烈的事业心和忠于职守的工作责任感,才能充分发挥个人的聪明才智,在很多情况下还可以弥补知识、能力上的不足。应该说,各级项目经理都付出很多,一年到头不着家,千辛万苦为企业。但最终衡量项目经理的业绩,关键看两条:一条是为企业创造多少收益,另一条是看工程达到什么样的安全质量标准。这两条没有做到或者做得不完全,你付出的辛苦再多,只能给予同情,但不能原谅。这是因为项目经理肩上的担子重,责任大。企业把重任托付给你,是对你的信任,一定要尽到责任。如何尽责?具体地说,一是要把工程干好,把市场开拓好;二是要把队伍带好,把素质培养好;三是要把成本控制好,把精品工程的意识树立好。这就是项目经理最核心的责任。把心操到家,把责任尽到位。这是我们项目经理立足的根本。否则,不愿干,本事再大也没有用。我国古代军事家孙膑就曾说过:“将者不可无德,无德则无力,无力则三军之利不得。故德者,兵之手也”。

提高项目经理素质,必须强化规范意识。管理项目必须严格按规范进行,它是项目管理的依据。是长期实践的经验总结。具有高度的科学性和实践性。项目管理只要按规范进行,就一定能管住管好。然而,我们有的同志规范意识淡薄,自身对规范学习的不认真,理解的不深不透,执行不坚决,甚至热衷于自己搞一套,为一时之功,一得之利,致使项目管理时紧时松。虽然工作辛辛苦苦,忙忙碌碌,但因其忙不到点子上,抓不到关键处,依然捉襟见肘,顾此失彼。

提高项目经理素质,还必须努力提高素养水平。所谓素养,就是一个人平时的修养,项目管理涉及面广,客观上要求管理者必须具备全面而良好的内在素质,其中包括个人道德修养,知识水平,乃至个人风度仪表。具有良好个人素质的管理者,可以令人肃然起敬,素质本身就可以带来威望,它是一种“无为而治”的管理。与此相反,就会对部属产生不良影响,这种作用潜移默化地渗透在管理工作之中,必然带来管不住、管不了、管不好的被动局面。但只要我们能够对自己所管理的对象有一个清楚的了解,认清那些能够促使自己采取管理行动的信息来源,明白自己的职责范围,把握自己在项目管理过程中可以采取的相应措施,掌控好项目实施进度及可能出现的风险,并以从内而外的一种对项目及其结果彻底负责的主人翁态度来对待整个项目,就一定可以以工作高效、管理务实的姿态,从容游走于整个项目管理中,最终实现客户满意、自我成功的双赢目标。

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